Dipl.-Kffr. (FH) Claudia Nüsse
Ihre Expertin für Controllingberatung
und Prozessoptimierung


Profitieren Sie von meiner 15-jährigen Beruferfahrung!
In zahlreichen Projekten zunächst als Angestellte in leitender
Funktion sowie seit mehr als 5 Jahren in der Beratung von
Unternehmen konnte ich umfangreiche Kompetenzen
in den Bereichen Controlling und Organisation aufbauen.
Dabei steht im Mittelpunkt nicht das Konzept von der "Stange",
sondern eine individuelle Lösung, die die Besonderheit ihres
Unternehmens sowie Ihrer persononellen und finanziellen
Ressourcen berücksichtigt.

Im folgenden können Sie sich anhand meiner Vita von meinen fachlichen Kompetenzen überzeugen:

seit 2005         Beraterin für Klein- und mittelständische Unternehmen 
                          Auswahl bisheriger Projekte:

      • Beratung bei dem Aufbau eines internen Controlling- und Kostenrechungssystems auf Deckungsbeitragsbasis bei einem Landhandelsbetrieb mit 10 Niederlassungen sowie einem inhabergeführten Handelsbetrieb mit 100 Mitarbeitern (Stahl- u. Technischer Handel)
      • Konzeption und Umsetzung einer betriebswirtschaftlichen Erfolgsrechnung auf POC-Basis (Percentage of Completion) bei einem Sondermaschinenbauer mit 40 Mitarbeitern als Basis für ein Prämienlohnmodell sowie Auswahl und Einführung einer integrierten Software für das Projektcontrolling und der Vor- und Nachkalkulation
      • Projektleitung bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (CD 2000) mit vorhergehender Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung eines Pflichtenheftes sowie von Organisationsberichten zur Programmierung von Anpassungen bei einem Unternehmen mit 50 Mitarbeitern aus der Verpackungsdienstleistungsbranche
      • Optimierung der internen Organisation und Auftragsabwicklung sowie Einführung einer EDV-Nachkalkulation und Abrechnung (MetallM) bei einem Metallbauer mit 25 Mitarbeitern
      • Mithilfe bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systemes (Projektsoftware) bei einem Sondermaschinenbauer mit 30 Mitarbeitern sowie Einführung einer Deckungsbeitrags-rechnung zur Darstellung der Ergebnisse verschiedenener Geschäftsbereiche
      • Auswahl und Einführung eines ERP-Systemes (M-Soft) bei einem Holzhändler/Spielgerätehersteller mit 15 Mitarbeitern
      • Erstellung Planrechnungen/Soll-Ist-Analysen
      • Ermittlung Kalkulationssätze (Preisuntergrenzen, Vollkosten)
      • diverse Projekte als Kooperationspartnerin der DC Deutsche Consulting, Osnabrück

2004 - 2005    Leiterin Rechnungswesen/Controlling in einem produzierenden 
                          mittelständischen Unternehmen 
                          Branche: Metallverarbeitung/ Stahlbau/Bahntechnik

      • Weiterentwicklung Kostenrechnung zu einer flexiblen Plankostenrechnung
      • Erstellung Planrechnung, Liquiditätsplanung
      • Einführung Kostenträgerrechnung (Kunden/Artikel/Produktgruppen)
      • Prozessoptimierung kaufmännische Verwaltung
      • Mitwirkung bei der Einführung eines Prämienlohnsystemes

2002 - 2004    Kaufmännische Niederlassungsleiterin im RWE-Konzern

      • Durchführung Projektcontrolling
      • Erstellung Mittelfristplanung

1999 - 2002     Kaufmännische Leiterin in einem mittelständischen Unternehmen 
                           Branche: Elektroanlagensteuerungen/Gebäudeleittechnik

      • Aufbau Finanz- und Lohnbuchhaltung, Kostenrechnung (Addison)
      • Einführung Projektcontrolling, Ausbau PPS-System ProCos
      • Erstellung Planrechnung, Liquiditätsplanung
      • Entwicklung und Einführung eines Arbeitszeitmodelles

1995 - 1999    Mitarbeit in einer Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
                          Schwerpunkt: Klein- und mittelständische Unternehmen diverser 
                          Branchen und Rechtsformen

1990 - 1995    Studium der Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Osnabrück
                          Schwerpunkt Rechnungswesen und Controlling, 
                          Steuern und Wirtschaftsprüfung

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